摘要：盐湖盐为什么许多大项目，盐湖盐无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，盐湖盐细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，盐湖盐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实，盐湖盐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，盐湖盐很多领导者在做出大决定的时候，盐湖盐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，盐湖盐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，盐湖盐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，盐湖盐理解这些案例的分布状况也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，盐湖盐该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：盐湖盐蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一个主要原因：盐湖盐项目越大，盐湖盐政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，盐湖盐快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，盐湖盐就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。习近平的道，盐湖盐就是始终为民的拳拳初心。

有一次，盐湖盐习近平来到同安调研。另外一则小故事发生在1990年5月，盐湖盐时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

上世纪80年代，盐湖盐在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平曾说：盐湖盐茶字拆开，就是人在草木间。